Archive

Posts Tagged ‘employer’

Làm tướng nước lớn hay vua nước nhỏ?

August 12th, 2010 No comments

Phương Anh (*)

(minh họa: Khều)
(TBKTSG) – Sự nghiệp của một đời người gói gọn trong hai lựa chọn: làm thuê hoặc làm chủ. Mỗi lựa chọn đem đến cơ hội và thách thức riêng. Không có lựa chọn tốt hay xấu, mà chỉ là lựa chọn phù hợp với giá trị bản thân, niềm vui và lẽ sống của bạn.
Nuôi giấc mộng dài

Đối với những ai đã đạt những thành công nhất định tại các tập đoàn đa quốc gia, cơ hội làm chủ dường như là một lựa chọn hấp dẫn và hợp lý. Bởi họ đã được đào tạo bài bản tại những công ty tiên tiến trên thế giới. Với những kinh nghiệm, kiến thức có được, không gì có thể ngăn cản họ khởi đầu sự nghiệp mới cho riêng mình.

Vị trí đặt quảng cáo

Mười năm trở lại đây, nhiều chuyên gia cao cấp, cấp quản lý tại các công ty đa quốc gia hoạt động tại Việt Nam như PwC, KPMG, HSBC, Unilever, Shell, Prudential, PepsiCo… ồ ạt “ra riêng”, tạo thành làn sóng khởi nghiệp mạnh mẽ. Nhưng chỉ sau vài năm, số người bám trụ được ngày càng ít.

Không ít người trong số đó từ bỏ giấc mộng khởi nghiệp, quay lại công việc làm thuê, một số khác thì hoạt động cầm chừng. Ngay cả những người từng một thời vang bóng khi làm cho tập đoàn đa quốc gia cũng đang nỗ lực tìm lối đi riêng.

Sau những hăm hở ban đầu, bạn chợt nhận ra rằng con đường khởi nghiệp đầy chông gai, chứ không chỉ toàn hoa hồng như bạn mộng tưởng. Nói gì thì nói, bạn đã quen với cuộc sống ở tập đoàn, đi đến đâu cũng được đối tác săn đón, khiến bạn đôi khi quên mất không biết người ta tốt vì bạn hay vì cái tên quá lớn của công ty bạn đang làm.

Bạn toàn làm cho khách hàng lớn. Bạn mạnh tay sáng tạo, vạch ra những kế hoạch tầm cỡ bằng ngân sách tiền tỉ của công ty. Bạn làm việc trong văn phòng sang trọng đặt tại tòa cao ốc cao cấp ngay khu trung tâm thành phố. Bạn ở khách sạn hạng sang trong những chuyến công tác nước ngoài. Bạn thấy mình ở một tầm cao mới khi được bao bọc bởi đội ngũ nhân sự hùng hậu, đầy rẫy nhân tài mà công ty đã bỏ ra một khoản lương bổng, trợ cấp hấp dẫn để chiêu mộ về.

Ngày bước ra khởi nghiệp, bạn bỏ lại tất cả những thứ đó đằng sau. Bạn từ bỏ cái mác “tập đoàn” và gắn vào cái mác “SME” (công ty vừa và nhỏ). Bạn vật lộn với số tiền ít ỏi có được. Bạn loay hoay tìm chỗ đứng trong thị trường đầy những công ty lớn mạnh hơn. Bạn cảm thấy cô đơn tột cùng khi phải một mình bươn chải.

Bạn sẽ nếm trải cảm giác bị tổn thương khi người ta né tránh hoặc nghi ngờ công ty của bạn. Nói cho cùng, khởi nghiệp có nghĩa là “mới”, mà hễ cái gì mới thì đều làm người ta bất an. Khi làm chuyên viên tư vấn cho một trong năm tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới, bạn chỉ là một phần rất nhỏ trong guồng máy khổng lồ với hàng ngàn nhân viên trên khắp thế giới. Nhưng khi làm chủ doanh nghiệp, bạn là tất cả đối với công ty. Hai vị thế hoàn toàn khác nhau, và người ta có quyền nghi ngờ năng lực công ty bạn lập ra.

Bí kíp khởi nghiệp

Thay vì ngồi than thân trách phận, nuối tiếc thời huy hoàng ngày xưa, đã đến lúc bạn rũ bỏ ánh hào quang cũ và xông pha tạo ra vầng hào quang cho riêng mình. Sau đây là 10 điều tích lũy từ những ngày tháng long đong khởi nghiệp của những nhà quản lý trẻ. Hy vọng những điều này có thể giúp con đường khởi nghiệp của bạn nhẹ nhàng, ít chông gai hơn.

1. Nhỏ không có nghĩa là yếu. Lớn không có nghĩa là mạnh. Nếu như đế chế tài chính hùng mạnh Lehman Brothers với bề dày lịch sử 158 năm còn bị sụp đổ thì không có lý do gì để bạn mặc cảm, tự ti với thân phận “doanh nghiệp nhỏ”. Thực tế cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cho thấy một điều: nơi lớn nhất không còn là nơi an toàn nhất!

2. Đừng buồn tủi khi người ta chỉ săn đón công ty lớn mà lơ là công ty nhỏ. Khởi nghiệp có nghĩa là “bắt đầu từ số 0”. Nếu bạn không quen chịu cực khổ, cũng không quen bị người khác xem thường, công việc khởi nghiệp có lẽ không dành cho bạn.

3. Đừng bám víu vào những thành công trong quá khứ. Kiếm tiền trong hoàn cảnh thuận lợi, được tập đoàn hậu thuẫn mọi thứ thì nhiều người làm được. Nhưng kiếm tiền trong hoàn cảnh khó khăn, chịu cảnh thiếu thốn trăm bề (thiếu tiền, thiếu người tài, thiếu thị trường…), thiên hạ dễ có mấy ai. Người làm được điều đó mới là nhà khởi nghiệp tài ba.

4. Đừng dằn vặt nếu chẳng may bạn phạm sai lầm hết lần này đến lần khác. Richard Brandson, doanh nhân huyền thoại người Anh, có câu nói nổi tiếng: “Lần đầu làm một điều gì đó, bạn sẽ phải đối diện với vô vàn thử thách, và không có gì đảm bảo thành công. Bạn sẽ chẳng bao giờ biết chuyện gì có thể xảy ra. Tất cả chỉ là thử nghiệm… Điều quan trọng là, khi không thể tìm ra thành công trong một cơ hội, bạn chỉ cần chuyển sang cơ hội khác”.

5. Đừng nản lòng khi khách hàng thờ ơ với sản phẩm của công ty. Sản phẩm đối với người này là rác, đối với người kia là vàng. Đối với người tiêu dùng Mỹ, xe Buick của hãng GM đại diện cho hình ảnh ù lì, cũ kỹ. Nhưng đối với người tiêu dùng Trung Quốc, Buick lại là biểu tượng của sự sang trọng. Không có gì lạ khi năm 2009 GM bán gần 500.000 chiếc Buick tại Trung Quốc, gấp 5 lần doanh số bán xe này tại Mỹ. Hãy tìm cho ra nhóm khách hàng xem trọng sản phẩm của công ty bạn!

6. Đừng bức xúc khi khách hàng chẳng ngó ngàng gì đến tâm tư, cảm xúc của bạn. Kinh doanh có nghĩa là “cho đi trước, nhận lại sau”. Khi hiểu đúng mong muốn, nguyện vọng của khách hàng và đáp ứng được điều đó, phần thưởng dành cho bạn chính là lợi nhuận.

7. Đừng để cảm xúc làm lu mờ lý trí. Người kinh doanh khôn ngoan không quyết định vì thích hay ghét, mà vì điều đó đúng hay sai.

8. Hãy can đảm nhưng đừng liều lĩnh. Tính toán rủi ro nặng nhẹ, và chỉ chọn những rủi ro bạn chấp nhận được.

9. Tin mình trước rồi hãy tin người. Bói toán có thể làm bạn an tâm trong chốc lát. Lời đường mật của đối tác có thể khiến bạn bay bổng. Nhưng chỉ khi tin vào chính mình, hiểu rõ mình mạnh, yếu ở điểm nào, bạn mới biết chính xác cơ hội nào nên nắm lấy, rủi ro nào nên tránh.

10. Tránh chỗ thừa mứa. Đánh vào chỗ thiếu thốn. Bán cái cần nhiều thì dễ bán. Bán cái cần ít thì khó bán. Bán cái chẳng ai cần thì chỉ bán trong tuyệt vọng.

Chúc bạn khởi nghiệp thành công!

_______________________

(*) Sandler Training Vietnam

(Source: http://www.thesaigontimes.vn/Home/doanhnghiep/quantri/38959/)

Công đoàn có dám lãnh đạo đình công?

March 5th, 2010 No comments

TT – Câu hỏi bức xúc này được đặt ra trong cuộc làm việc về thực trạng, nguyên nhân và ý kiến về giải pháp giải quyết đình công. Đây là cuộc làm việc giữa đoàn khảo sát của Ủy ban các vấn đề xã hội Quốc hội với lãnh đạo UBND TP.HCM cùng đại diện doanh nghiệp ở Khu chế xuất Tân Thuận và Khu công nghiệp Tân Tạo ngày 20-6.

null
Đình công ở Công ty TNHH giày da Huê Phong tại P.12, Q.Gò Vấp, TP.HCM (ảnh chụp ngày 14-3-2008) – Ảnh: MINH ĐỨC

Theo ông Nguyễn Văn Bé – bí thư Khu chế xuất Tân Thuận, nguyên nhân trực tiếp dẫn đến đình công là do giá cả đời sống ngày càng tăng trong khi lương công nhân (CN) không tăng. Mức thu nhập không đủ sống nên CN tự phát đình công, yêu cầu doanh nghiệp (DN) tăng lương. Ngoài ra, còn có công ty chưa thực hiện tốt chính sách cho người lao động như tăng ca quá mức, dùng hình phạt…

Vai trò công đoàn quá yếu kém

Vấn đề công đoàn (CĐ) đóng vai trò như thế nào trong các cuộc đình công cũng được các đại biểu thảo luận kỹ. “CĐ có chức danh để làm gì khi không có tiền bạc, phương tiện để hoạt động và làm sao bảo vệ được quyền lợi CN?” – ông Bé đặt câu hỏi khá bức xúc. Theo ông Bé, nhiều chủ tịch CĐ, ban chấp hành CĐ chỉ “có mặt” trên giấy tờ. Khi đình công xảy ra, CN không biết phản ảnh bức xúc cho ai, và trong thực tế không có cuộc đình công nào do CĐ lãnh đạo. Đồng tình với ý kiến này, ông Lê Quang Nhật – đại diện Liên đoàn Lao động TP.HCM – nói khi hỏi CN vì sao đình công và có biết thiệt hại khi đình công trái pháp luật hay không thì hầu như không ai biết. Từ đó, ông Nhật cho rằng CĐ chưa tuyên truyền kiến thức pháp luật lao động cho CN.

“Tôi không biết CĐ đang đứng về giới chủ hay đứng ra bảo vệ quyền lợi của CN?” – bà Trương Thị Mai, chủ nhiệm Ủy ban các vấn đề xã hội Quốc hội, đặt câu hỏi. “Nếu có thể diễn ra một cuộc đình công hợp pháp, đúng trình tự, cán bộ CĐ có dám lãnh đạo CN đình công không?”, câu hỏi này cũng được bà Trương Thị Mai đặt ra đối với ông Trương Lâm Danh – phó chủ tịch Liên đoàn Lao động TP. Ông Danh nhìn nhận: “Nói thật với các đồng chí, đây là điều không tưởng”. Theo ông Danh, trong bối cảnh cán bộ làm công tác CĐ cấp cơ sở hưởng lương từ DN như hiện nay thì không ai đủ can đảm đánh đổi “nồi cơm” của mình để bênh vực người khác.

Ông Đặng Như Lợi – phó chủ nhiệm Ủy ban về các vấn đề xã hội Quốc hội – cho biết qua đợt khảo sát tại Bình Dương, Đồng Nai và TP.HCM chưa thấy có một cán bộ CĐ nào do chính người lao động bầu lên và đứng ra ủng hộ họ khi có tranh chấp lao động. Chính vì CĐ cơ sở không thể hiện được vai trò đại diện, thủ lĩnh của mình nên khi có tranh chấp lao động CN không gửi gắm ý nguyện của mình cho CĐ mà chọn giải pháp đình công không đúng trình tự.

Ông Vũ Văn Hòa, trưởng Ban quản lý khu chế xuất – khu công nghiệp TP, cho biết tại nhiều cuộc đình công ban quản lý phải làm thay nhiệm vụ của CĐ. “Điều đó không phải chúng tôi vô hiệu hóa CĐ mà vì CĐ không có năng lực. Ngay khi có đủ điều kiện đình công đúng pháp luật mà CĐ cũng không dám đứng ra lãnh đạo” – ông Hòa nói.

Hạn chế giải quyết bằng biện pháp hành chính

Với nhận định về vai trò CĐ bị lu mờ và chưa thực hiện được vai trò “thủ lĩnh” đại diện cho người lao động, bà Nguyễn Thị Thu Hà – phó chủ tịch UBND TP.HCM – cho biết vừa qua UBND TP đã bàn về việc chọn thí điểm 40 DN có 1.000 CN trở lên để đưa cán bộ vào làm chủ tịch CĐ. Theo bà Hà, CĐ không chỉ tuyên truyền pháp luật cho CN mà còn nâng cao ý thức tự giác của DN trong việc quan tâm đến đời sống CN.

“Trước mắt phải chấp nhận những biện pháp tạm thời, nhưng về lâu dài cần hạn chế các can thiệp hành chính. Vì nếu cứ can thiệp mãi thì sẽ vô hiệu hóa pháp luật. Phương án tốt nhất là thương lượng tập thể thông qua CĐ. Và để CĐ mạnh lên phải thay đổi mô hình tổ chức, chứ hoạt động như hiện nay là không ổn” – bà Mai nhận định.

Theo bà Huỳnh Thị Nhân – thứ trưởng Bộ Lao động – thương binh & xã hội, bản thân các cuộc đình công diễn ra không đúng trình tự, việc giải quyết đình công của cơ quan chức năng lâu nay cũng “đi chệch đường ray”. Thay vì giải quyết đình công bằng thương lượng tập thể thì các cơ quan chức năng lại nôn nóng xử lý bằng các biện pháp hành chính. Lẽ ra phải thông qua CĐ để hòa giải, chính quyền địa phương cứ dùng mệnh lệnh hành chính để dàn xếp, tạo cho CN tâm lý ỷ lại.

Cùng quan điểm này, bà Trương Thị Mai khuyến cáo để việc giải quyết các tranh chấp lao động, đình công trở lại đúng trình tự, chính quyền TP cần hạn chế tối đa các biện pháp hành chính.

TRUNG CƯỜNG – NGUYỄN TRIỀU

(Theo Tuoitre Online)